A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
C.實(shí)施
D.收尾
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你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績(jī)效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項(xiàng)目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識(shí)
D.人際關(guān)系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項(xiàng)目干系人的技能分析
A.計(jì)劃會(huì)關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行"滾動(dòng)"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分，制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
你已著手管理一個(gè)大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個(gè)變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對(duì)你的項(xiàng)目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）中。
項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績(jī)效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元，第2年為300萬(wàn)元，第3年為2.2萬(wàn)元，第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。