A.不斷改進的目標
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報告
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你可能感興趣的試題
A.績效測量基準計劃
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目管理計劃
A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認為是真實可靠的確定因素
A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
A.激烈的爭論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
最新試題
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
（）技術(shù)可用于項目收尾過程。
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
在"滾動式"計劃中，（）
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）