項目經(jīng)理可以控制（）

在"滾動式"計劃中，（）

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導才能。

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

項目的管理收尾不應拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

項目管理計劃是（）