績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂(lè)。此種說(shuō)法（）。

在企業(yè)管理中，人力資源部的職責(zé)不包括（）。

不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說(shuō)法（）。

勞動(dòng)者到了退休年齡，就是“永久喪失勞動(dòng)能力”狀態(tài)。這里的“喪失”指的是不能再繼續(xù)勞動(dòng)。此種說(shuō)法（）。

員工職等的升降，可以通過(guò)工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來(lái)。

企業(yè)以季度為考核周期的考核對(duì)象是（）。

對(duì)難觀(guān)察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說(shuō)法（）。

最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。

關(guān)于績(jī)效反饋的事前溝通，下列表述錯(cuò)誤的是（）。