A、組織機構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
C、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭能力對手考核標(biāo)準(zhǔn)
D、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計劃
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你可能感興趣的試題
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計點法
D、問卷法
E、對比法
A、針對員工
B、針對職位
C、針對關(guān)鍵事件
D、針對當(dāng)前特征
E、針對職責(zé)
A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計
E、執(zhí)行
A、目標(biāo)是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標(biāo)是否可以檢驗
C、目標(biāo)是否明確
D、目標(biāo)是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標(biāo)信息的成本是否最低
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
團隊的特點有()。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。