A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢
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你可能感興趣的試題
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計
E、執(zhí)行
A、目標(biāo)是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標(biāo)是否可以檢驗
C、目標(biāo)是否明確
D、目標(biāo)是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標(biāo)信息的成本是否最低
A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
A、協(xié)調(diào)
B、計劃
C、引領(lǐng)
D、評估
E、結(jié)果應(yīng)用
A、績效管理等于績效評估
B、績效管理主要是人力資源部的工作
C、績效管理是可做可不做的工作
D、績效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎金、調(diào)工資E績效管理的“效”是指做正確的事
最新試題
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
相對評價法都是主觀評價方法。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。