A.基本型服務(wù)
B.期望型服務(wù)
C.驚喜型服務(wù)
D.情感型服務(wù)
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A、新入網(wǎng)客戶
B、新網(wǎng)上訂貨客戶
C、電腦能力弱的客戶
D、訂貨技巧弱的客戶
A、在服務(wù)上投入的總體水平
B、服務(wù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
C、對各類客戶投入的時(shí)間
D、對客戶投入的總體水平
A、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
B、服務(wù)要求
C、服務(wù)質(zhì)量
D、服務(wù)期望
A、基本服務(wù)
B、過剩服務(wù)
C、客戶服務(wù)
D、期望服務(wù)
A、基本型
B、期望型
C、針對性
D、驚喜型
最新試題
()使用時(shí),可以繪制整個(gè)面向零售客戶的服務(wù)藍(lán)圖,不可以就某一項(xiàng)服務(wù)如零售客戶拜訪,繪制相對應(yīng)的服務(wù)藍(lán)圖。
服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的第三步是針對需求設(shè)計(jì)前臺服務(wù),包括前臺服務(wù)人員的()和優(yōu)形展示。
()還把服務(wù)人員在前臺與后臺所做的工作分開。
()制定服務(wù)藍(lán)圖是由客戶向前臺-后臺-支持層層描繪的過程。
明確客戶行為是()設(shè)計(jì)的開端。
()把客戶能看到的服務(wù)行為與看不到底行為分開。
()接受客戶請求、處理突發(fā)事件和客戶回訪都屬于服務(wù)藍(lán)圖前臺服務(wù)的服務(wù)行為內(nèi)容。
服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的第二步是分析客戶經(jīng)歷服務(wù)的全過程,并明確()。
“135”工作法較好地解決了營銷人員“()”的問題
()上方是顧客可見的前臺區(qū)域,下方是顧客不可見的后臺區(qū)域。