A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
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A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；
E.權(quán)責(zé)對(duì)等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計(jì)劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)；
D.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作說明書管理的要求包括（）
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對(duì)職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通常可以將崗位分為（）