A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
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A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；
E.權(quán)責(zé)對等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計(jì)劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)；
D.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位評價(jià)常見的一些問題有（）
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時(shí)間制度。
工作編號應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
工作評價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級。