根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。