A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
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A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計(jì)原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點(diǎn)劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù)；針對(duì)某一職位的具體情況，計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后，對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要采取的形式包括（）。
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
項(xiàng)目索賠成立的條件包括（）
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（）
有專職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）
項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。