A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進(jìn)行排列
B.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評(píng)價(jià)者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對(duì)簡單排序法的一種改進(jìn)，它在評(píng)價(jià)員工業(yè)績時(shí)，采取"掐頭去尾"和"逐層評(píng)價(jià)"的方法，最終獲得員工業(yè)績的排序
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對(duì)比較法
D.平衡記分卡法
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
A.強(qiáng)制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評(píng)估法
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.會(huì)計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對(duì)的是（）。