A.可信賴
B.善于鼓勵
C.有良好的溝通技巧和行政能力
D.自我保護
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A.希臘
B.加拿大
C.澳大利亞
D.意大利
A.低權利距離的文化,主管對上司沒有依賴
B.在低權利距離之下,法規(guī)適用與每一個人,對主管的優(yōu)惠是不能接受的
C.在中等權利之下,理想的主管應該是個有充分資源的民主派
D.在中等權利之家,法規(guī)不應該使用于每一個人,主管享受優(yōu)惠是理所當然的
A.候選人的星座
B.教育背景
C.領導的風格偏好及與下屬交往的方式
D.候選人的品質
A.有才華的管理人員不集中在總部,分支機構中也不乏人才
B.可以將經(jīng)理人固定在他熟悉的地區(qū)工作
C.跨國經(jīng)歷時高管人員成功的重要條件
D.通過海外崗位的鍛煉,可以培養(yǎng)管理人員的開放心態(tài)和文化適應能力
A.使用當?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應問題
B.使用當?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調,不被關注
C.使用當?shù)氐墓芾砣藛T能是當?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機會
最新試題
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
簡述跨文化營銷管理的意義。
共同文化管理有哪些特征?
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用,只有阻礙作用。
荷蘭經(jīng)濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡述跨文化整合的模式。
雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。