A.墨西哥
B.瑞典
C.日本
D.澳大利亞
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A.強調(diào)維護自我和他人的面子
B.靈活的時間安排
C.對話時的物理距離很近
D.相當微小的肢體語言
A.中國
B.阿根廷
C.美國
D.阿聯(lián)酋
A.南非
B.埃及
C.馬來西亞
D.德國
A.權(quán)利距離較高的文化中,人們在正式的場合開會時更傾向于選擇嚴肅正式的溝通方式
B.權(quán)利距離較低的文化中,人對個人在社會中的“地位”非常的敏感
C.權(quán)利距離較低的文化中,人們在正式的場合開會時更傾向于選擇隨意輕松的溝通方式
D.權(quán)利距離較高的文化中,人們在溝通時對于不同地位的人的神態(tài)、語調(diào)、用詞都會大不相同
A.集體主義文化中的人在溝通中通常以關(guān)注自己為主
B.個體主義文化中的人在溝通過程中注重雙方的身份和關(guān)系
C.低語境文化中的溝通常會顧及他人的面子
D.高語境文化中溝通的雙方不僅考慮和維護自己的面子,也同時估計對方的面子
最新試題
簡述跨文化人力資源的含義。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?
簡述跨文化整合的模式。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述跨文化營銷管理的意義。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?