A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務變革
E.企業(yè)文化變革
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A.國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動機與需求的變化
E.社會趨勢的發(fā)展
A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結(jié)構(gòu)簡單
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況
A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高
B.分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間
C.分工促進了先進勞動工具、機器的發(fā)明和使用
D.分工促進了全社會的資源得到高效率的使用,節(jié)約了社會資源
E.分工便于生產(chǎn)要素重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào)
A.視人授權(quán)
B.明確授權(quán)的范圍
C.不越級授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當?shù)目刂?/p>
A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系
E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系
A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少
C.機器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權(quán)責對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則
A.自我超越被認為是“學習組織的精神基礎(chǔ)”
B.團體學習為組織成員的學習提供了焦點與能量
C.學習型組織的持續(xù)擴張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的
D.組織整體對于學習的意愿和能力取決于個別成員對于學習的意愿和能力
E.系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉
最新試題
在學習型組織中,領(lǐng)導者的角色是()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
關(guān)于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有()
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
事業(yè)部制的缺點包括()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段