A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少
C.機(jī)器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
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A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革
A.立足于生存
B.獲得高速成長的市場機(jī)會
C.擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域
D.進(jìn)行再造，獲得新的活力
A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團(tuán)隊學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考
A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式
最新試題
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應(yīng)考慮的因素有（）
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部
（）是組織演變的基本動因
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）