A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結構簡單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.結構簡單
B.決策高度統(tǒng)一
C.加強了組織的橫向聯(lián)系
D.具有較大的靈活性和適應性
E.可以使組織內部共享資源
A.有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)
B.有按照項目設置的橫向項目組織結構
C.有按照管理職能設置的橫向組織系統(tǒng)
D.有按照項目設置的縱向項目組織結構
E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構
A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導致本位主義
C.可能產(chǎn)生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現(xiàn)不協(xié)調
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責任分散
E.結構不穩(wěn)定
A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間,減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確,結構穩(wěn)定
E.職能職權的范圍非常清晰
A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責權明確,結構穩(wěn)定
D.減輕了各級領導者的工作負擔
E.有利于節(jié)省直線人員的時間
最新試題
企業(yè)組織設計的主要依據(jù)包括()
關于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領導人變革、()、協(xié)調變革和分權變革五個階段
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
企業(yè)內部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
()是組織演變的基本動因
直線職能制的缺點主要有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
直線職能制組織結構的優(yōu)點主要有()