A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊,導(dǎo)致多頭管理,使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
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A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調(diào)容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間,減少其繁瑣的具體事務(wù)
D.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
E.職能職權(quán)的范圍非常清晰
A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
D.減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)
E.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間
A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.區(qū)域制
E.職能制
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡(jiǎn)的原則
E.扁平化原則
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
最新試題
企業(yè)組織成長(zhǎng)過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點(diǎn)有()
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()
下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有()
企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點(diǎn)包括()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點(diǎn)包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點(diǎn)為()