A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間,減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確,結構穩(wěn)定
E.職能職權的范圍非常清晰
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A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產技術比較復雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責權明確,結構穩(wěn)定
D.減輕了各級領導者的工作負擔
E.有利于節(jié)省直線人員的時間
A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.區(qū)域制
E.職能制
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權責對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權
E.主管人員的素質與數(shù)量
最新試題
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
影響決策集權與分權程度的主要因素包括()
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
下列關于管理幅度的說法正確的有()
企業(yè)組織變革的先兆有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權的基本原則包括()
下列有關企業(yè)集團結構的說法正確的有()
企業(yè)變革的內部驅動因素包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下,按()的不同,分別建立經營事業(yè)部