A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調(diào)容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間,減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確,結構穩(wěn)定
E.職能職權的范圍非常清晰
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A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責權明確,結構穩(wěn)定
D.減輕了各級領導者的工作負擔
E.有利于節(jié)省直線人員的時間
A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.區(qū)域制
E.職能制
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權責對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量
最新試題
企業(yè)選擇組織結構形式時,應考慮的因素有()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
企業(yè)組織設計的基本原則有()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領導人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權變革五個階段
矩陣制組織結構的缺點有()
在學習型組織中,領導者的角色是()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權包括()
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()