A.國際國內政治環(huán)境的變化
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉變
D.成員內在動機與需求的變化
E.社會趨勢的發(fā)展
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.科學技術
B.經濟因素
C.法律
D.組織職能的轉變
E.社會趨勢
A.自我超越被認為是“學習組織的精神基礎”
B.團體學習為組織成員的學習提供了焦點與能量
C.學習型組織的持續(xù)擴張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的
D.組織整體對于學習的意愿和能力取決于個別成員對于學習的意愿和能力
E.系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉
A.設計師
B.發(fā)言人
C.代表者
D.仆人
E.教師
A.是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體
B.是企業(yè)之間暫時性的組織形式
C.所加盟的各個企業(yè)之間有一個穩(wěn)定的中心
D.在組織機構的形態(tài)上呈現出一種團狀結構
E.是企業(yè)之間永久性的組織形式
A.守業(yè)型
B.擴張型
C.集權型
D.分權型
E.守業(yè)與擴張相宜型
最新試題
矩陣制組織結構的缺點有()
企業(yè)組織設計的主要依據包括()
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
企業(yè)變革的驅動因素包括()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權包括()
關于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
直線職能制組織結構的優(yōu)點主要有()
影響決策集權與分權程度的主要因素包括()
分工是為了適應生產率提高的要求而產生的,企業(yè)內分工有利于()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()