A.開放性原則
B.動態(tài)性原則
C.制約性原則
D.統(tǒng)一指揮原則
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A.組織不能滿足人們的某種需求
B.高效的組織能提高效率
C.組織能滿足人們的某種需求
D.組織有匯聚和放大力量的作用
A.對未來不確定性的焦慮
B.習慣
C.擔心變革會影響自己的收入和地位
D.談判
A.群體行為改變→個體行為改變→個體態(tài)度和知識改變
B.知識的改變→個人態(tài)度和行為的改變→群體行為的改變→工作績效的改進
C.個人態(tài)度和行為的改變→群體行為的改變→工作績效的改進
D.知識的改變→個體行為改變→個體態(tài)度和知識改變
A.(1,1)方式—回避策略
B.(1,9)方式—緩和策略
C.(9,1)方式—壓制策略
D.(9,9)方式—正視策略
A.倡導建設(shè)性沖突,避免破壞性沖突,將沖突的水平控制在一定的范圍內(nèi)
B.倡導認知沖突,避免情感沖突
C.對沖突實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的管理,而并不是局限于事后對沖突的控制和處理
D.具體問題具體分析,隨機應(yīng)變地處理各種沖突
最新試題
掌握溝通技巧的方式有()
團隊的作用在于()。
組織溝通的種類劃分依據(jù)包括()。
期望理論中的“期望”是指個體對以下哪個關(guān)系的感知?()
決策制定的影響因素有哪些?()
群體中的領(lǐng)導者在哪個階段的作用最為關(guān)鍵?()
領(lǐng)導目標是領(lǐng)導活動所要達到的預期結(jié)果,可用()來界定。
群體內(nèi)的人際間產(chǎn)生沖突往往出于()等原因。
人們往往在群體中表現(xiàn)出去個性化行為,以下不認為是造成去個性化原因的是()
在波特-勞勒的綜合激勵模型中,以下哪些因素會影響員工的激勵程度?()