A.項(xiàng)目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項(xiàng)目精神文化建設(shè)
C.項(xiàng)目道德文化建設(shè)
D.項(xiàng)目溝通文化建設(shè)
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A.具有各自的項(xiàng)目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊(duì)成員
D.充分的溝通
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會秩序
A.項(xiàng)目經(jīng)理的行為是項(xiàng)目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用
B.先進(jìn)模范人物是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，在項(xiàng)目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目文化的主題
D.項(xiàng)目員工是工程項(xiàng)目的主題
A.項(xiàng)目文化的物質(zhì)層
B.項(xiàng)目文化的行為層
C.項(xiàng)目文化的制度層
D.項(xiàng)目文化的精神層
A.顯性文化
B.露天文化
C.大眾文化
D.陣地文化
最新試題
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。