A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊成員
D.充分的溝通
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A.項目團(tuán)隊文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項目團(tuán)隊文化有助于使團(tuán)隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團(tuán)隊文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項目團(tuán)隊文化有助于在團(tuán)隊內(nèi)建立社會秩序
A.項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用
B.先進(jìn)模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項目經(jīng)理是工程項目文化的主題
D.項目員工是工程項目的主題
A.項目文化的物質(zhì)層
B.項目文化的行為層
C.項目文化的制度層
D.項目文化的精神層
A.顯性文化
B.露天文化
C.大眾文化
D.陣地文化
A.硬漢型文化
B.努力工作盡情享受型文化
C.賭注型文化
D.過程性文化
最新試題
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團(tuán)隊。