A.在組織目標認知方面強調(diào)求同存異原則
B.職責(zé)安排方面注重權(quán)責(zé)一致原則
C.在合作伙伴選擇方面強調(diào)平等自愿原則
D.以上均正確
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A.知識地圖技術(shù)
B.合作技術(shù)
C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
D.聯(lián)機分析處理技術(shù)
A.沖突具有兩面性
B.沖突是人類社會活動的一種普遍現(xiàn)象
C.沖突具有潛伏期
D.項目中并不一定存在沖突
A.人力資源沖突
B.成本/費用沖突
C.技術(shù)沖突
D.管理程序沖突
A.樹立正確的安全文化指導(dǎo)思想
B.完善安全管理法律和規(guī)章制度
C.加強項目參與人員的教育培訓(xùn)
D.以上均正確
A.系統(tǒng)思考原則
B.對事不對人原則
C.雙贏原則
D.注重本質(zhì)原則
最新試題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。