A.項目啟動階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應(yīng)提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計劃及相應(yīng)的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應(yīng)及時準確地了解各項任務(wù)的實際進展情況，以便預見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
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A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導的重要手段
A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風暴法
D.情景分析法
A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)、進度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進度、技術(shù)和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)方面
最新試題
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。