A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
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A.認(rèn)識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認(rèn)識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.情景分析法
A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度、技術(shù)和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)方面
A.準(zhǔn)確性
B.完整性
C.及時性
D.頻繁性
最新試題
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團(tuán)隊。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。