A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.情景分析法
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A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度、技術(shù)和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)方面
A.準(zhǔn)確性
B.完整性
C.及時性
D.頻繁性
A.領(lǐng)導(dǎo)者具有辨別企業(yè)方向的特殊技能
B.領(lǐng)導(dǎo)者更加真誠
C.領(lǐng)導(dǎo)者更具前瞻性
D.領(lǐng)導(dǎo)者具有在變化無窮的環(huán)境中作出戰(zhàn)略選擇的決策力
A.組建階段
B.成效階段
C.規(guī)范階段
D.磨合階段
A.項目外部沖突
B.項目內(nèi)部沖突
C.以上都不是
D.項目間沖突
最新試題
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標(biāo),而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標(biāo),建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。