A.多部門工作協(xié)調
B.方案講解
C.請求領導支持與幫助
D.繪制網(wǎng)絡計劃圖
你可能感興趣的試題
A.硬技術是以行為為科學、思維科學、心里學等社會科學為知識背景的
B.硬技術主要以“物”為改造和操作對象
C.軟技術主要以“人”的心理活動和在心里支配下的外在行為認識和改造的對象
D.軟技術以“構思-形成系統(tǒng)-運行-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設計”的創(chuàng)新模式發(fā)展
A.雙方極為關注自己的觀點是否取勝
B.互相交換意見的情況不斷增多
C.雙方不愿意聽取對方意見
D.以問題為中心的爭論轉為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
A.組織激勵法
B.目標實現(xiàn)法
C.內(nèi)部流程法
D.系統(tǒng)資源法
A.人際關系觀點
B.傳統(tǒng)觀點
C.相互作用觀點
D.開放性觀點
A.鏈式溝通渠道
B.輪式溝通渠道
C.環(huán)式溝通渠道
D.全通道式溝通渠道
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
有關破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。
技術是一種主觀產(chǎn)物,技術的()源于實踐的客觀性。
()中的成員依次聯(lián)絡溝通。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術的不包括()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下屬于項目知識管理技術的是()。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標,為同一個目的工作,團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責,同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。