單項選擇題多項目沖突管理中，’職能部門對資源使用的優(yōu)先級高于項目部門’屬于（）
A.項目外部沖突
B.項目內(nèi)部沖突
C.以上都不是
D.項目間沖突
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1.單項選擇題溝通和沖突的處理方式應在（）確定下來，所有成員都應按照規(guī)定的方式執(zhí)行。
A.項目執(zhí)行階段
B.項目收尾階段
C.項目計劃階段
D.項目啟動階段
2.單項選擇題以下關于領導力的說法正確的是（）
A.非權力性領導力越大月有助于權力性領導力的發(fā)揮
B.權力性領導力更加持久，能發(fā)揮非權力性領導力所不能達到的作用
C.權力性領導力是由自身因素產(chǎn)生的
D.領導者更看重戰(zhàn)略決策能力，綜合能力并不重要
3.單項選擇題某研發(fā)項目團隊中，財務主要對研發(fā)任務特性缺乏了解，常常就是技術費用報銷問題與技術主管發(fā)生不必要的沖突。該現(xiàn)象屬于（）類溝通障礙。
A.角色障礙
B.職責范圍不明確
C.選擇性知覺
D.個性障礙
4.單項選擇題以下哪項是定期開展的一類溝通形式，主要目的是通知情況，找出問題并制定下步的行動計劃（）
A.項目問題解決會議
B.項目情況評審會
C.以上都不是
D.項目談判
5.單項選擇題某工程項目嚴重拖期并發(fā)生人員騷亂。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于之前工作小有摩擦，監(jiān)理方外派的工程師代表對施工方項目經(jīng)理頗有微詞，進而故意拖延工作。得知該情況后，監(jiān)理方不但沒有及時處理，反而包庇自己的員工，導致沖突升級。上述情形中，監(jiān)理方違背了沖突管理的（）原則。
A.對事不對人原則
B.互讓原則
C.系統(tǒng)思考原則
D.雙贏原則
最新試題
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
題型：單項選擇題
把技術的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
題型：單項選擇題
下列關于硬技術與軟技術的表述不正確的是（）。
題型：單項選擇題
（）項目經(jīng)理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
題型：單項選擇題
以下關于沖突特征的表述不正確的是（）。
題型：單項選擇題
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
題型：單項選擇題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
題型：單項選擇題
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
題型：單項選擇題
以下屬于項目文化建設措施的是（）。
題型：單項選擇題
技術是一種主觀產(chǎn)物，技術的（）源于實踐的客觀性。
題型：單項選擇題