A.角色障礙
B.職責(zé)范圍不明確
C.選擇性知覺(jué)
D.個(gè)性障礙
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A.項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)
C.以上都不是
D.項(xiàng)目談判
A.對(duì)事不對(duì)人原則
B.互讓原則
C.系統(tǒng)思考原則
D.雙贏原則
A.長(zhǎng)期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
B.組織中可用的人力資源
C.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
D.項(xiàng)目范圍定義的工作量
A.以客戶(hù)為導(dǎo)向的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶(hù)期望作為工作的目標(biāo)
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項(xiàng)目經(jīng)理自我控制能力的最高級(jí)別
C.概念性思維能力是項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識(shí)能力的要素之一
D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力可以加強(qiáng)其對(duì)其他人的影響力
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
技術(shù)是一種主觀(guān)產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀(guān)性。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。