A.以客戶為導(dǎo)向的能力要求項目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶期望作為工作的目標(biāo)
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項目經(jīng)理自我控制能力的最高級別
C.概念性思維能力是項目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識能力的要素之一
D.項目經(jīng)理的個人魅力可以加強(qiáng)其對其他人的影響力
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A.項目知識管理的實施離不開項目信息管理系統(tǒng)
B.項目知識管理與項目信息管理的目的相同
C.知識是認(rèn)識世界的顯性知識和隱性知識的總和,是靜態(tài)的概念
D.項目信息管理是知識管理深層次、更高級別發(fā)展的結(jié)果
A.項目文化是小眾文化
B.項目文化是露天文化
C.項目文化是隱性文化
D.項目文化是理論性文化
A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
A.使用電子郵件進(jìn)行溝通,必須要求接收者回復(fù)’已收到’進(jìn)行回應(yīng)
B.項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā),全過程、全方位地進(jìn)行有效管理
C.溝通管理有助于降低項目成本管理
D.一個完整的溝通管理計劃由溝通列表、工作匯報方式與溝通計劃維護(hù)人三部分構(gòu)成
A.以企業(yè)為邊界,分包商是典型的項目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界,項目發(fā)起人是典型的項目內(nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項目外部利益相關(guān)者
D.以項目為邊界,職能經(jīng)理是典型的項目外部利益相關(guān)者
最新試題
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是()。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
在()階段,項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行分解,確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo),并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。