（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。

通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。

在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。

以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。

有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。

以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。