A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心成員的影響力
C.項(xiàng)目決策應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定
D.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需向成員授權(quán)
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A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高已選項(xiàng)目的效益
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也降低了項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最有項(xiàng)目
A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組
C.項(xiàng)目驗(yàn)收管理小組
D.項(xiàng)目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級(jí)決策，不需要進(jìn)行溝通
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上
C.項(xiàng)目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)定原始的項(xiàng)目目標(biāo)不動(dòng)搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個(gè)人魅力型
最新試題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。