A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時,也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
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A.項目領導小組
B.項目協(xié)調小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領導者做的,部下只需要執(zhí)行上級決策,不需要進行溝通
B.項目經理應將精力全部放在團隊內部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經理應堅定原始的項目目標不動搖,主要規(guī)避外部利益相關者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領導型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術沖突強度最大
C.項目優(yōu)先權沖突強度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權沖突的強度大
最新試題
技術是一種主觀產物,技術的()源于實踐的客觀性。
在項目實施過程中,客戶認為應該采用最先進的技術方案,而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是()。
有關破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產出的是()。
以下關于沖突特征的表述不正確的是()。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。