A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進(jìn)行溝通
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上
C.項(xiàng)目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)定原始的項(xiàng)目目標(biāo)不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
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A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項(xiàng)目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項(xiàng)目技術(shù)沖突強(qiáng)度最大
C.項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)沖突強(qiáng)度最大
D.項(xiàng)目人力資源沖突比項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)沖突的強(qiáng)度大
A.知識地圖
B.員工黃頁
C.警示報(bào)告
D.內(nèi)部演講
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量功能展開
C.協(xié)作工程
D.人員激勵
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯誤的說法是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。