A.楊雄
B.孔子
C.荀子
D.孟子
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A.橫向比較
B.縱向比較
C.選擇比較
D.交叉比較
A.進(jìn)行正強(qiáng)化的時(shí)間不能太早
B.強(qiáng)化的程度越大越好
C.強(qiáng)化的時(shí)間間隔不要太長(zhǎng)
D.強(qiáng)化時(shí)要盡量避免產(chǎn)生偏差
A.四
B.五
C.六
D.七
A.管理措施在員工心目中的效果和價(jià)值
B.投入和收益之間是否均衡
C.個(gè)人對(duì)所從事的工作和所要達(dá)到目標(biāo)的估價(jià)
D.個(gè)人根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能夠滿足某種需要的可能性
A.保持積極性、維持工作現(xiàn)狀
B.可以促使員工提高工作效率
C.激發(fā)員工做出最好的表現(xiàn)
D.促進(jìn)員工的進(jìn)取心
最新試題
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
收益渠道有很多種,包括()。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。