A.管理措施在員工心目中的效果和價值
B.投入和收益之間是否均衡
C.個人對所從事的工作和所要達到目標的估價
D.個人根據(jù)過去經(jīng)驗判斷一定行為能夠滿足某種需要的可能性
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A.保持積極性、維持工作現(xiàn)狀
B.可以促使員工提高工作效率
C.激發(fā)員工做出最好的表現(xiàn)
D.促進員工的進取心
A.激勵因素和溝通因素
B.激勵因素和保健因素
C.管理因素和控制因素
D.激發(fā)因素和促進因素
A.人對于目標的承諾，就是達成目標后產(chǎn)生的報酬
B.人在工作中消耗體力與智力，乃是極其自然的事情，人都愿意勤奮向上
C.一般人大都寧愿受人監(jiān)督，性喜規(guī)避責(zé)任，志向不大，但求生活安全
D.一般人均對工作具有天性的喜愛，只要可能，便會勤奮工作
A.是否勇于承擔(dān)責(zé)任
B.是否愿意工作
C.人性本善和人性本惡的區(qū)別
D.在工作中智慧的展現(xiàn)
最新試題
以認股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。
目標設(shè)定理論認為目標的（）決定了目標的設(shè)定與績效的關(guān)系。
榮譽激勵在什么情況下才能實施？
提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
收益渠道有很多種，包括（）。
在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。