由于沒(méi)有清晰的崗位職責(zé)，因此各個(gè)崗位上的用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。這樣人員的招聘選拔、提升方法就全憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見(jiàn)了；公司的薪酬激勵(lì)體系也無(wú)法與崗位的價(jià)值相對(duì)等。員工在這些方面意見(jiàn)很大，士氣也有所下降。
最近，公司進(jìn)行了一系列重組工作，年輕有為的新的高層團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始發(fā)揮作用，他們看到公司目前面臨的問(wèn)題，決定請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源管理診斷和設(shè)計(jì)工作。由于工作分析是各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，因此專(zhuān)家建議首先從工作分析入手。
根據(jù)以上材料，回答以下問(wèn)題：
A.企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門(mén)
B.企業(yè)內(nèi)各部門(mén)
C.公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
D.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
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A.確定工作分析的目標(biāo)
B.調(diào)查工作相關(guān)的背景信息
C.應(yīng)獲得高層管理者的支持
D.應(yīng)對(duì)工作承擔(dān)者保密
A.一致性規(guī)則
B.團(tuán)體決策規(guī)則
C.多數(shù)取勝規(guī)則
D.優(yōu)勢(shì)取勝規(guī)則
A.收益成本比相對(duì)較高
B.在發(fā)布電子招募信息的時(shí)候，招募信息的篇幅長(zhǎng)短度對(duì)招募成本也幾乎沒(méi)有任何影響
C.傳播速度快、查詢(xún)方便
D.減少組織的時(shí)間投入
E.成本低
A.計(jì)時(shí)工資
B.計(jì)件工資
C.特殊情況下支付的工資
D.個(gè)稅
E.津貼和補(bǔ)貼
A.能力是從事各種活動(dòng)、適應(yīng)生存所必需且影響活動(dòng)效果的心理特征的總和
B.不同性質(zhì)的工作對(duì)不同智力維度的要求相同
C.一般來(lái)說(shuō)，越處于中高層次的職位，越需要具備高的智力水平
D.并非所有的工作都需要高智力水平
E.優(yōu)秀的律師、領(lǐng)導(dǎo)、教師需要具備言語(yǔ)能力
最新試題
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類(lèi)型更傾向于（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。