A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們需求層次的提高
B.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來
C.企業(yè)管理從科學(xué)管理到文化管理的飛躍
D.組織管理走向“以人為本”
E.職業(yè)發(fā)展就是人往高處走
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A.非正常損耗有形資產(chǎn)
B.信譽(yù)損害
C.干擾和破壞總體戰(zhàn)略
D.降低配置效率
E.降低組織的發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力和削弱組織的凝聚力
A.節(jié)省企業(yè)成本
B.有助于企業(yè)產(chǎn)品銷售
C.樹立企業(yè)形象
D.降低受雇傭者在短期內(nèi)離開組織的可能性
E.履行組織的社會(huì)義務(wù)
A.體質(zhì)
B.智力
C.智能
D.知識(shí)
E.技能
A.傳統(tǒng)仲裁
B.現(xiàn)代仲裁
C.歷史仲裁
D.第三方仲裁
A.工作
B.操作
C.勞動(dòng)
最新試題
（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評(píng)定手段。
（）說的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會(huì)干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動(dòng)的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對(duì)其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對(duì)自己利益的理性權(quán)衡。
（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。
（）將在一個(gè)部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對(duì)，由考核者根據(jù)兩人績(jī)效的相對(duì)水平指出其中哪一個(gè)人表現(xiàn)更好。
請(qǐng)闡述發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。
人力的最基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括（）幾個(gè)方面。
絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型
按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。
請(qǐng)闡述人員調(diào)配的原則。
（）是由貝克哈德首先提出的