執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。

創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。

執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。

勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。

一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅守的核心價值有（）。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。

技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。