組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。

一個(gè)有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有（）。

專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。

創(chuàng)新思維包括（）方面。

執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時(shí)，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。

創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。

人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識(shí)；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。

管理的杠桿在于（）。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。