（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評(píng)定手段。

（）是一種在職培訓(xùn)的方法，目的在于擴(kuò)展受訓(xùn)者的知識(shí)和技能，使其勝任多方面的工作，同時(shí)增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

（）即指在組織范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切人力資源開發(fā)的活動(dòng)，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動(dòng)。

（）是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的始作俑者。

對(duì)組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

從風(fēng)險(xiǎn)類型來，人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。

配對(duì)比較法將在一個(gè)部門或（）里面所有可比的員工兩兩配對(duì)。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。

（）是用選舉方式確定任用對(duì)象，諸如黨委系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)的干部和一部分行政系統(tǒng)干部均由選舉產(chǎn)生。

（）說的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會(huì)干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動(dòng)的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對(duì)其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對(duì)自己利益的理性權(quán)衡。