對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（），關鍵要素是土地資源；（），關鍵要素是資本資源；（），關鍵要素是人力資源。

人力資源風險

橫向職業(yè)道路是（）的工作變換。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關的問題。

培訓的方式主要有三種：（）、脫產培訓和半脫產培訓。

（）是用選舉方式確定任用對象，諸如黨委系統(tǒng)、工會系統(tǒng)的干部和一部分行政系統(tǒng)干部均由選舉產生。

（）是商品價值與轉移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉移價值截然不同。

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。