問(wèn)答題以美國(guó)波士頓的哈橋屋公司為例,談?wù)剳?yīng)該如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性的革新方法?
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3.問(wèn)答題試對(duì)時(shí)髦管理理論進(jìn)行分析。
4.問(wèn)答題咨詢方案提出后,試分析方案實(shí)施的可行策略。
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企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
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簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
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簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
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撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
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簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
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