對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）

下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是（）

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？

簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。

戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈陌l(fā)展趨勢(shì)包括（）

人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）

管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試，主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面（）

對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？

簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。