溝通雙方相互信任與否，不會(huì)影響溝通的有效性。

簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)性特征。

通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。

以下屬于影響組織變革因素中團(tuán)體阻力因素的是（）

“管理者不因種族區(qū)別對(duì)待員工，按照同工同酬的原則行事”描述的道德觀是（）

組織內(nèi)各級(jí)管理人員工作能力比普通員工強(qiáng)，因而沒(méi)有必要進(jìn)行培訓(xùn)。

信息要反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，而不是過(guò)去的情況。這說(shuō)明信息應(yīng)該具有（）

以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有（）

金牛型經(jīng)營(yíng)單位的特征是（）

由于決策者對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估和利用有限，因此在決策時(shí)只能得到（）