A.主管配備能干的助手
B.下屬工作地點(diǎn)比較接近
C.計(jì)劃工作完善
D.下屬的工作內(nèi)容差異大
E.下屬們對工作非常熟悉
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A.混合多元化
B.水平多元化
C.橫向多元化
D.同心多元化
E.后向多元化
A.財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.人事計(jì)劃
C.業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
E.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.技術(shù)活動
B.商業(yè)活動
C.財(cái)務(wù)活動
D.安全活動
E.管理活動
A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
B.消極防御型創(chuàng)新和積極進(jìn)攻型創(chuàng)新
C.期初創(chuàng)新和運(yùn)行中創(chuàng)新
D.自發(fā)創(chuàng)新和有組織地創(chuàng)新
A.前饋控制
B.反饋控制
C.同期控制
D.過程控制
最新試題
在費(fèi)德勒權(quán)變理論中,適合采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式的組織環(huán)境(人際關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力特點(diǎn)組合)是()
事后控制又叫做()
簡述德爾菲技術(shù)的運(yùn)用步驟。
以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有()
簡述影響行業(yè)中供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素。
依據(jù)雙因素理論,以下屬于保健因素的是()
信息要反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況,而不是過去的情況。這說明信息應(yīng)該具有()
從組織外部招聘員工來填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺,該方式的缺點(diǎn)有()
公司新設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,這屬于()
從創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)的影響程度來看,創(chuàng)新可以分為()