問(wèn)答題原福特公司總裁李·雅科卡（LeeIacocca）曾有過(guò)這樣一段論述，他說(shuō)：“不管教科書(shū)上怎么說(shuō)，企業(yè)中大多數(shù)的重大決策是由個(gè)人做出的，而不是由委員會(huì)做出的。”他的理由是：“你可以瞄準(zhǔn)一只野鴨子，并使它處于獵槍的瞄準(zhǔn)線(xiàn)上，但野鴨子隨時(shí)都在移動(dòng)。為了擊中目標(biāo)你必須移動(dòng)你的槍才行。但面對(duì)一項(xiàng)重要決策，委員會(huì)未必總是能夠?qū)ρ杆僮兓氖录龀瞿菢友杆俚姆磻?yīng)。等委員會(huì)準(zhǔn)備好要射擊時(shí)，野鴨子已經(jīng)飛走了。”“不停的運(yùn)動(dòng)和變化構(gòu)成了生活的全部?jī)?nèi)容。世界并不總是停下來(lái)等你”，因此，“我的方針一向是，決策之前充分發(fā)揚(yáng)民主，然后我便成了無(wú)情的統(tǒng)帥。我說(shuō)：好了，你們的意見(jiàn)我都聽(tīng)見(jiàn)了，現(xiàn)在聽(tīng)我說(shuō)，我們要做些什么?！? 根據(jù)上述描述，試運(yùn)用管理學(xué)理論加以分析比較群體決策和個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。