A.可以通過郵件的方式進(jìn)行,直接、明了,且一對多一次性通知到位,不用多費唇舌
B.通過郵件的方式不合適,一是不能正確傳達(dá)意圖,二是不能及時了解和消除成員的恐慌、不滿等負(fù)面情緒
C.很多管理人員對于敏感的決定,都趨向于回避口頭溝通,但這是不對的
D.選擇正確的溝通方式更有利于溝通效果的達(dá)成,溝通要用對方聽得懂的語言(文字、語調(diào)及肢體語言等)進(jìn)行,且要會善于觀察這些溝通語言,以便達(dá)成更好的溝通效果
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A.必須知道說什么,就是要明確溝通的目的
B.必須知道什么時候說,就是要掌握好溝通的時間
C.必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象
D.必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法
A.明確沖突的具體內(nèi)容,要盡量簡潔、概括、一句話帶過
B.產(chǎn)生沖突的原因有可能是溝通不夠,有可能是需求/設(shè)計描述不明確或有歧義
C.要仔細(xì)而全面地討論、綜合考慮和選擇最可行的解決方案,不相互埋怨,不輕易下定論
D.要根據(jù)方案制定具體實現(xiàn)計劃,并將新方案涉及的內(nèi)容更新到相應(yīng)文檔中
A.該策略中,團(tuán)隊成員直接正視問題、正視沖突,追求得到一種雙贏的結(jié)局
B.該策略既重視問題的結(jié)局,也重視團(tuán)隊成員關(guān)系,要求成員壓制自己的情緒和想法,盡量避免沖突
C.該策略是積極的沖突解決方式,它要求成員更多地去了解、把握其他成員的觀點、方案
D.該策略要求每個人都以積極的態(tài)度對待沖突,并愿意就沖突廣泛交換情況,盡力得到最好、最全的解決方案
A.該策略將沖突看成“零和博弈”,認(rèn)為在沖突中獲勝比勉強(qiáng)保持人際關(guān)系重要
B.該策略可能出現(xiàn)一種極端情形,如用權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)制處理,可能會導(dǎo)致隊員的怨恨,惡化工作的氛圍
C.該策略是一種積極的解決沖突方式
D.該策略是一種破壞性的解決沖突方式
A.轉(zhuǎn)移策略
B.妥協(xié)策略
C.競爭或強(qiáng)制策略
D.緩和或調(diào)停策略
最新試題
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括:()
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
以下屬于項目沖突的是:()
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
語義障礙屬于()。