SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來(lái)，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.可行、適用、有效性原則
B.經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則
C.主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則
D.綜合、系統(tǒng)、全方位原則
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SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來(lái)，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解清楚客戶的需求，對(duì)于需求建議書中過高的要求不能完全滿足時(shí)，應(yīng)充分說明
B.在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作的重要步驟，要明確成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、成本與時(shí)間的關(guān)系，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.應(yīng)建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此減少風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)時(shí)間，同時(shí)使高層管理者能夠及時(shí)介入，處理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響進(jìn)行量化，通常可以以貨幣或者時(shí)間損失加以估算，量化過的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理采用相對(duì)對(duì)策的前提
SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來(lái)，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.TC公司是系統(tǒng)集成商，是采購(gòu)LE公司產(chǎn)品，集成提供給SG公司，并賺取利潤(rùn)
B.本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要集中LE公司身上
C.在本項(xiàng)目中，TC公司依賴于LE公司的產(chǎn)品生存，同時(shí)它還必須要滿足SG公司的具體需求
D.本項(xiàng)目TC公司處在相對(duì)弱勢(shì)地位，承擔(dān)了本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)則項(xiàng)目利潤(rùn)客觀，風(fēng)險(xiǎn)失控則項(xiàng)目利潤(rùn)被侵蝕，甚至項(xiàng)目失敗導(dǎo)致虧損
SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來(lái)，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不當(dāng)
B.自主技術(shù)能力不過關(guān)
C.上下游關(guān)系不夠緊密
D.項(xiàng)目組成員不夠，時(shí)間不夠
最新試題
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”，以下說法正確的是：（）
關(guān)于管理程序沖突，說法正確的是：（）
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括：（）
以下屬于項(xiàng)目沖突的是：（）
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程，說法正確的是：（）
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
項(xiàng)目沖突來(lái)源主要包括以下方面：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說法錯(cuò)誤的是：（）